茨河镇：“出好题答好卷”让平时考核走深走实

茨河镇聚焦干部队伍建设，用好考核“指挥棒”，出好考核“试卷”，把功夫下在平时，把“考场”设在工作前线，推动平时考核工作走深走实，激励干部担当作为。

紧扣“考试内容”，为平时考核加“精度”。强化平时考核工作主体责任，成立考核委员会，具体负责公务员平时考核、年度考核的组织、管理和监督，确保平时考核工作有组织保障、有制度可依、有领导分管、有专人落实。制定《茨河镇公务员平时考核实施方案》，形成“1+3”的指标体系，即1类共性指标,3类个性指标、专项指标和奖惩指标，明确细化考核对象、原则、内容、程序、等次确定和结果运用等具体项目。针对党建、经济发展、乡村振兴等不同岗位职责，实施“分类考核、综合评价”的方式，并设置“信息新闻”“建议金点子”附加分值项，变“印象考核”为“实绩测评”。根据县委组织部审查备案考核方案，强化具体指导，推动平时考核要求落地落实，形成“上下联动”机制。

规范“答题步骤”，为平时考核加“亮度”。考核委员会定期召开工作会议，部署季度考核工作，确保步骤环节严格按照程序进行。一是形成个人小结，以季度为考核周期，月度总结为依据，考核对象围绕岗位职责、重点任务、临时工作、自我评价每月总结汇报，每季度填写考核登记表，突出考核政治素质和工作实绩。二是开展审核评鉴，通过自我评价、干部互评、主要领导评议等方式，对考核对象进行量化评分和民主测评，确保考核的客观性和公正性，同时严格控制总数40%以内的“好”等次。三是反馈考核结果，季度考核结果第一时间公示上报，实现考核从过程到结果的全透明。

强化“结果运用”，为平时考核加“厚度”。突出“三个挂钩”，形成正向激励，让考核更有实用性。一是将平时考核结果与年度目标责任考核挂钩，优先考虑四个季度考核中多次评定为“好”等次的对象。二是将平时考核结果与职务职级晋升挂钩，明确政策制度说了算、广大群众说了算、工作实绩说了算“三个说了算”标准，以用促考，以考促干，让平时考核更有“分量”。三是将平时考核结果与教育管理挂钩，为考核对象开设“周五理论大讲堂”，做思想引导、学理论知识、讲工作方法，做好谈心谈话工作，牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的责任感紧迫感，加大压力传导。